Array ( [type] => 8192 [message] => Directive 'allow_url_include' is deprecated [file] => Unknown [line] => 0 ) Notre Guide De La Création D’entreprise - Magasine D'actualité

La création d’entreprise a le vent en poupe ces dernières années et ce ne sont pas les chiffres du nombre de travailleurs indépendants qui viendront contredire cette assertion. Selon le site blog-emploi.com, le nombre de freelance a augmenté de 25% depuis 2003 en France alors que l’augmentation de la population salariée peine à atteindre les 2.5% d’augmentation.

Vous sentez que vous êtes, vous aussi, tenté par l’aventure entrepreneuriale et vous vous demandez par où commencer ? Vous êtes au bon endroit. Nous allons succinctement vous décrire les étapes pour la création d’entreprise.

De l’idée à la création d’entreprise

Le but de cet article n’est pas de vous aiguiller vers la meilleure idée d’entreprise, nous considérons que vous avez déjà eu cette réflexion et que vous voulez maintenant passer à la vitesse supérieure et démarrer votre activité.

Définissez précisément vos cibles

L’une des erreurs les plus courantes lorsque l’on se lance est de pas bien penser sa cible. De lancer un produit ou un service sans avoir réfléchi à son utilisateur final. Les questions à se poser sont généralement les suivantes :

  • Est-ce que j’achèterais mon propre produit ? Parfois on se convainc que son produit trouvera son marché tout seul alors qu’il est bien plus simple de partir du problème que ce produit est censé régler pour entrevoir ses possibilités de diffusion.
  • Qui sont les personnes susceptibles d’être intéressées par mon offre ?
  • Qui sont mes concurrents et leurs cibles ? Si vous n’avez aucun concurrent sur le marché, il y a deux options : soit vous avez un produit vraiment inédit soit il n’y a pas de marché. Dans la majorité des cas, c’est la deuxième option qui l’emporte donc faites un gros benchmarking de votre concurrence et essayez de déterminer qui sont les clients de vos concurrents.
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Appuyez-vous sur des compétences fiables et recrutez les bonnes personnes

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Si c’est votre temps que vous vendez pour des prestations ou du conseil, ce sont uniquement vos compétences qui seront impliquées. En revanche, si vous souhaitez créer une structure et étoffer votre offre, vous devrez vous entourer des bonnes personnes.

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Aussi contre-intuitif que cela puisse paraître, le moins bon moyen de recruter des talents est de s’appuyer sur les sites d’annonce d’emploi. La raison est simple : les meilleurs talents s’arrachent et n’ont en général pas besoin de passer par ces sites, ils sont directement contactés par des chasseurs de tête. Pour vous, le plus important est de définir très précisément les tâches qui vont être confiées à votre recrue, cette étape est souvent négligée et mène à des recrutements catastrophiques autant pour l’entreprise que pour l’employé.

Mettez en place un business plan

Dans sa forme la plus simple, un business plan est un guide – une feuille de route pour votre entreprise qui décrit les objectifs et détaille comment vous comptez atteindre ces objectifs.

Si vous prévoyez simplement d’engager un freelance pour vous suppléer lors des montées en charge, vous pouvez vous éviter la création d’un business plan. Mais, si vous vous lancez dans une entreprise plus importante qui est susceptible de consommer beaucoup de temps, d’argent et de ressources, alors vous avez besoin d’en créer un. Il deviendra essentiel à votre succès.

Enfin, lancez-vous !

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